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                    CYLT公司激勵體系改進研究

                    來源:蘭州交通大學 作者:王銳
                    發布于:2021-12-27 共7036字

                      摘 要

                      隨著我國經濟不斷的深入發展,企業間的競爭也在隨之加劇,企業的管理者越來越意識到企業的內部管理的本質其實就是人的管理。企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭實力的標志。企業的人才資源就是指企業的員工,在日益激烈的企業競爭中,企業中的員工是企業發展和壯大的根本。他們不是生產設備,也不是成本,是最重要的企業資源。所以,只要讓員工在工作中充滿士氣,發揮自身的潛能,才能實現企業和員工共同進步和成長。

                      有些企業在根本上缺乏對于員工的重視,只是在做表面功夫。他們認為是否對于員工進行激勵起到的作用是一樣的。對于企業引進的高素質和高學歷人才的目的就是標榜他們的對外形象,拓寬企業的影響力,但在對其管理上卻唯心所欲。還有些企業僅僅把激勵停留在口頭上,但行動上卻還是以往的一套,這導致很多員工日漸懈怠,并缺乏工作動力,最終不斷流失。企業應注重挖掘人的潛力,健全激勵體系,員工在工作中積極勤奮,企業的發展就能變得愈來愈強大。

                      現在 80 后和 90 后的員工與過去的員工相比,也是不一樣的。他們對企業的要求在不斷提升,對企業的歸屬感和忠誠度卻在持續下降;他們的個人特征正變得越來越強,但承受力卻變得越來越弱。企業只有不斷地完善和健全激勵體系,才能使員工在工作中充分調動他們的積極性和主動性,發揮他們的潛能,讓企業沿著正確的軌道不斷前行。

                      本文通過對 CYLT 公司目前實行的員工激勵現狀進行調查分析,通過訪談、問卷調查的調研方法收集數據,對調查結果進行統計,運用激勵相關理論,分析出 CYLT 公司的員工激勵體系所存在的問題,力求為 CYLT 公司重建一套與企業行業性質和自身需求的相匹配的員工激勵體系。

                      本文的創新之處為以員工激勵為導向將具有關聯性的薪酬、績效考核、職業生涯管理、授權機制和企業文化這五部分組合在一起,形成科學有效的、適合自身需求的員工激勵體系。提出關于改進后的激勵體系的實施的保障措施。在績效考核方面,與 CYLT公司的實際情況相結合,在績效計劃的基礎上,運用 KPI 的方法確立考核方案,使考核結果能夠做到及時有效,起到對員工激勵的作用。在員工晉升方面,建立多渠道晉升階梯和晉升標準,把員工的個人發展與公司的發展相結合,提升員工對公司的歸屬感。

                      關鍵詞 :   激勵體系;績效考核;晉升。

                      Abstract

                      With the continuous development of China's economy, the competition amongenterprises is also increasing. Managers of enterprises are more and more aware that theessence of internal management of enterprises is actually human management. The humanresource of an enterprise is a sign to measure the overall competitive strength of an enterprise.

                      The human resources of enterprises refer to the employees of enterprises. In the increasinglyfierce competition of enterprises, the employees of enterprises are the basis of thedevelopment and growth of enterprises. They are not production equipment or cost. They arethe most important enterprise resources. Therefore, as long as the employees are full ofmorale and play their potential in the work, the common progress and growth of enterprisesand employees can be realized.

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                      Some enterprises are basically lack of attention to their employees, just doing superficialwork. They think it's the same to motivate employees. The purpose of introducinghigh-quality and highly educated talents to enterprises is to flaunt their external image andbroaden the influence of enterprises, but they only want to manage them. Some enterprisesonly pay attention to the motivation in words, but the action is still the same as before, whichleads to many employees' increasingly slack, lack of work motivation and eventuallycontinuous loss. Enterprises should pay attention to tap the potential of people, improve theincentive system, employees are active and diligent in their work, and the development ofenterprises will become more and more powerful.

                      The employees of the post-80s and post-90s are different from those of the past. Theirrequirements for enterprises are increasing, but their sense of belonging and loyalty toenterprises are declining; their personal characteristics are becoming stronger and stronger,but their endurance is becoming weaker and weaker. Only by constantly improving andperfecting the incentive system can the employees fully mobilize their enthusiasm andinitiative in their work, give full play to their potential, and let the enterprise move forwardalong the right track.

                      In this paper, through the investigation and analysis of the current situation of CYLTcompany's employee motivation, through the interview and questionnaire survey methods tocollect data, make statistics on the survey results, and use the relevant incentive theories toanalyze the problems of CYLT company's employee incentive system, and strive to rebuild aset of employee incentive system that matches the nature of the enterprise industry and itsown needs for CYLT company Department.

                      The innovation of this paper is to combine the five parts of salary, performance appraisal,career management, authorization mechanism and corporate culture with the guidance of employee motivation, so as to form a scientific and effective employee motivation systemwhich is suitable for their own needs. Put forward the safeguard measures for theimplementation of the improved incentive system. In the aspect of performance appraisal,combined with the actual situation of CYLT company, on the basis of performance plan, theKPI method is used to establish the appraisal plan, so that the appraisal results can be timelyand effective, and play a role in employee motivation. In terms of employee promotion,establish multi-channel promotion ladder and promotion standards, combine the personaldevelopment of employees with the development of the company, and improve the sense ofbelonging of employees to the company.

                      Key Words :  Incentive system;Performance appraisal;Promotion。

                      引 言

                      1.1、 研究的背景。

                      從 1978 年改革開放以來,隨著我國經濟的不斷深入發展,企業間的競爭也在隨之加劇,企業的管理者愈來愈深刻地認識到企業的管理就是人力資源的管理。人力資源標志著企業整體競爭實力。在科技迅速發展的現今,企業若缺乏足夠人才其進行支撐,那么企業的發展將陷入困境;企業只有挖掘出全體員工的潛能,企業才能持續不斷的地發展。

                      在日益激烈的企業競爭中,企業中的員工是企業發展和壯大的根本。他們不是生產設備,也不是成本,是最重要的企業資源。所以,只要讓員工在工作中充滿士氣,發揮自身的潛能,才能實現企業和員工共同進步和成長。

                      有些企業在根本上缺乏對于員工的重視,只是在做表面功夫。他們認為是否對于員工進行激勵起到的作用是一樣的。對于企業引進的高素質和高學歷人才的目的就是標榜他們的對外形象,拓寬企業的影響力,但在對其管理上卻唯心所欲。還有些企業僅僅把激勵停留在口頭上,但行動上卻還是以往的一套,這導致很多員工日漸懈怠,并缺乏工作動力,最終不斷流失,F在 80 后、90 后的員工與過去的員工相比,也是不一樣的。

                      他們對企業的要求在不斷提升,對企業的歸屬感和忠誠度卻在持續下降;他們的個人特征正變得越來越強,但承受力卻變得越來越弱。因此,企業應注重挖掘人的潛力,健全激勵體系,員工在工作中積極勤奮,企業的發展就能變得愈來愈強大。

                      1.2、 研究的目的。

                      有人的地方就有管理活動,同時人也是管理活動的主體。研究表明,人們的能力或者潛力非常巨大,需要激勵達到更高的水平和高度。激勵猶如一個充滿神奇力量的杠桿撬動著人們不為所知的巨大能量。

                      本文對 CYLT 公司的激勵現狀實施調查并進行分析,發現激勵體系所存在的問題,努力尋求建立一套更加完善和適合自身需求的員工激勵體系。解決 CYLT 公司員工流失率增加、工作效率下降、激勵手段單一等問題。使員工能夠積極主動地工作,發揮潛能,提高工作效率,為公司留住關鍵崗位人才,提升公司內部經營管理水平,完善 HR 現狀,讓企業能夠穩步發展。

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                      1.3 、國內外研究現狀

                      1.3.1 、國外研究現狀

                      1.3.2 、國內研究現狀

                      1.4、研究的內容

                      1.5 、研究的思路和方法

                      1.5.2、研究的思路.

                      1.5.1、 研究的方法

                      2、激勵的相關概念及理論.

                      2.1、激勵的概念.

                      2.2、激勵體系的概念

                      2.3、激勵相關理論

                      2.3.1、需要層次理論.

                      2.3.2、公平理論.

                      2.3.3、期望理論

                      2.3.4、強化理論.

                      3、CYLT公司激勵體系現狀、存在的問題及原因分析.

                      3.1、 CYLT公司概況

                      3.1.1、公司簡介.

                      3.1.2、公司組織結構.

                      3.13、CYLT公司人力資源現狀

                      3.1.4、 CYLT公司激勵體系現狀

                      3.2、CYLT公司員工激勵體系的問卷調查

                      3.2.1、問卷調查的目的

                      3.2.2、問卷調查的設計.

                      3.2.3、問卷調查的實施.

                      3.2.4、問卷調查的信度和效度分析.

                      3.2.5、問卷調查統計結果分析.

                      3.3 、CYLT公司員工激勵現狀存在的問題.

                      3.3.1、薪酬激勵體系不健全

                      3.3.2、績效管理體系不完善

                      3.4.4、缺乏員工晉升制度

                      3.4.3、培訓制度不完善.

                      3.4、CYLT公司激勵體系存在問題的原因分析.

                      3.4.1、管理者重視不夠 .

                      3.4.2、對員工的需求了解不夠.

                      3.4.3、缺乏溝通反饋

                      4 、CYLT公司激勵體系的改進.

                      4.1、CYLT公司激勵體系改進的目的

                      4.2、CYLT公司激勵體系改進原則

                      4.3、CYLT公司激勵體系的改進.

                      4.3.1、建立薪酬激勵體系

                      4.3.2 、完善績效管理體系

                      4.3.3、 建立員工晉升制度

                      4.3.4、完善員工培訓制度

                      5、CYLT公司激勵體系的保障措施

                      5.1 、組織保障.

                      5.1.1、 公司高管的高度重視

                      5.1.2 、各級管理人員的參與及支持.

                      5.1.3 、加強開展員工動員和培訓工作.

                      5.2、制度保障.

                      5.2.1、建立健全有效的獎懲制度

                      5.2.2、建立健全激勵配套管理制度.

                      5.2.3、設立激勵預算賬戶.

                      5.3、企業文化保障.

                      5.3.1、樹立以人為本的管理理念

                      5.3.2、加強員工對激勵體系的正確認識

                      結 論

                      本文通過對文獻資料的研究,系統地闡述激勵的概念、激勵體系的概念及相關激勵理論知識。

                      通過理論研究,結合 CYLT 公司的激勵體系現狀,以研究 CYLT 公司員工激勵體系存在的問題為目的,設計調查問卷,組織完成問卷填寫,采用訪談和問卷調查的方法統計出調查數據。把問卷調查的結果用 SPSS 和 EXCEL 程序進行頻數統計分析、單因素方差分析、LSD 分析等數據分析,找到 CYLT 公司員工激勵體系所存在的問題。

                      在此基礎上結合 CYLT 公司的實際情況,運用多種激勵理論,對 CYLT 公司現有的激勵體系從員工的薪酬、績效管理、員工晉升和員工培訓四個方面進行系統的改進,全面調動員工在工作中主動積極性和創造性,從而提高員工工作效率。

                      按照 CYLT 公司改進的激勵體系,提出在組織保障、制度保障及企業文化方面,具體包括樹立以人為本的理念、健全激勵體系獎懲制度、健全激勵體系配套制度、做好激勵輔助工作和實施激勵預算等具體的保障措施,以此來督促和保證 CYLT 公司改進的激勵體系能夠順利實施。

                      本文的研究的目的是希望在日常實際工作中通過改進后的激勵體系的能夠盡可能地調動員工在工作中的積極和主動性,挖掘員工的潛能,增加員工的工作效率,降低員工流失率。CYLT 公司的員工激勵體系改進研究屬于個案研究,但是由于 CYLT 公司在員工激勵體系中所存在的某些問題,也同樣普遍地存在于同行業的其它企業中,所以本文在員工激勵體系的健全與完善方面,對于同行業的其它企業具有一定的參考價值。關于人力資源管理方面相關激勵理論知識,本人還沒能達到全面地理解和掌握的程度。所以,在對員工激勵體系進行改進研究時還存在不足之處,尤其在關于理論創新方面上還有待得到進一步地提升。

                      參 考 文 獻

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                    作者單位:蘭州交通大學
                    原文出處:王銳. CYLT公司激勵體系改進研究[D].蘭州交通大學,2019.
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